Nous scindons la démarche en phases distinctes. Le conseil produit une feuille de route objective avec des priorités nettes. Si vous choisissez ensuite de confier l’intégration ou le développement à Martos Aranda, nous déduisons une part des frais de conseil sur la prestation technique.
Conseil technologique pour arbitrer ce qu’il est réellement pertinent de digitaliser et ce qui ne l’est pas
Avant de souscrire des abonnements logiciels onéreux, de déployer l’IA dans la précipitation ou de commander une application sans vision d’ensemble, la démarche la plus rentable est de cartographier vos processus, vos outils et vos flux de données. Notre mission de conseil transforme des irritants dispersés en priorités claires et en un plan d’action pragmatique.
01. Cartographie Processus & Outils
Identification des goulots d’étranglement et doublons
02. Matrice Impact vs Investissement
Priorisation des gains rapides à retour sur investissement mesuré
03. Feuille de Route Exécutive
Plan d’action étape par étape sans dépendance d’éditeur
MÉTHODOLOGIE D’AUDIT
Ce que nous examinons dans un audit technologique approfondi
Une radiographie neutre de votre parc logiciel, de vos flux de travail et de vos dépendances opérationnelles.
Objectifs d’Affaires
Croissance commerciale, réduction des coûts opérationnels et perspectives d’évolutivité guidant chaque décision.
Processus et Rôles
Qui exécute chaque tâche, le temps requis et la localisation précise des pertes d’efficacité manuelles.
Logiciels en Exploitation
Recensement exhaustif des solutions utilisées afin de valoriser les acquis et résilier les licences superflues.
Données et Redondances
Détection des îlots d’informations isolés dans des fichiers tableurs ou des bases de données déconnectées.
Interconnexions Possibles
Étude des API et opportunités de synchronisation directe entre site internet, CRM, ERP et logiciel de facturation.
Risques et Sécurité
Identification des points critiques de rupture, des dépendances non sauvegardées et de la conformité réglementaire.
Opportunités avec l’IA
Repérage des activités de traitement documentaire ou de service client où l’IA dégage un gain de temps immédiat.
Chiffrage et Délais
Estimation financière réaliste et projection des charges avant d’engager les budgets de l’entreprise.
LIVRABLE EXÉCUTIF
Une feuille de route opérationnelle, non un rapport théorique
Nous vous remettons un plan d’action pragmatique articulé selon l’impact sur votre rentabilité et vos capacités budgétaires.
2. Projets d’infrastructure
Intégrations clés, développements sur mesure ou migrations technologiques structurés par jalons précis.
3. Totale liberté technique
La feuille de route appartient à votre entreprise : réalisez-la avec Martos Aranda, en interne ou avec des prestataires de votre choix.
Clarté, discernement et décisions fondées sur la data
PRAGMATISME & ÉCONOMIES
Quand le conseil est incontournable : avant d’engager des fonds dans les mauvais logiciels
Si votre entreprise subit des outils cloisonnés, des projets de transition numérique au point mort ou des hésitations sur le choix d’un ERP, une phase d’audit préparatoire vous évite des milliers d’euros d’erreurs de licences et des mois d’inefficacité.
Nous accompagnons les dirigeants depuis Sanlúcar de Barrameda avec pragmatisme économique et indépendance technologique totale.
Demander un conseil stratégiqueRÉPONSES EXPERTES
Foire aux questions sur le conseil technologique
Nous levons tous les doutes sur le périmètre des audits, les phases de projet et notre méthodologie d’intervention.
Oui. Notre principe fondamental consiste à conserver et interconnecter tout ce qui fonctionne déjà parfaitement, en préconisant des changements uniquement pour les briques qui brident votre croissance ou engendrent des coûts de licence disproportionnés.
Nous traitons l’IA avec réalisme comme un levier parmi d’autres, en vérifiant si elle apporte un gain mesurable sur le traitement documentaire, le tri ou l’assistance client, évitant ainsi des dépenses hasardeuses dans des technologies superflues.